Campanha de conscientização do uso do cinto de segurança dos anos 1990 tem muito a nos ensinar em relação à jornada de diversidade e inclusão
Palavras mágicas são como pequenas chaves que abrem grandes portas na arte da negociação. Conheça três delas, que são capazes de potencializar – e muito! – as suas conversas.
Entenda a diferença sutil, mas crucial, entre negociar interesses e posições – e saiba qual a melhor abordagem para você.
Seja para fotos, vídeos ou texto, ferramentas de IA podem ajudar. Veja exemplos.
Fechar ciclos é um ato libertador, que permite deixar para trás experiências intensas e opções de vida que já cumpriram seu propósito. Não tem a ver com pular fora, mas com colocar um ponto final em histórias muitas vezes de sucesso, reconhecimento pleno, envolvimento absoluto. Simplesmente, porque chegou a hora. E ela chega.
Nos últimos anos, tivemos grandes avanços sobre teorias e técnicas neste campo, mas ainda assim, há mais certezas sobre como desmotivar os colaboradores. Várias são as atitudes tomadas pelo chefe (sim, o chefe, e não o líder) que desmotivam as pessoas. Conheça algumas delas.
Se uma pessoa citar meu primeiro livro em um artigo acadêmico, ela seguirá a ABNT e escreverá da seguinte maneira: KERR, C. Viés Inconsciente. Literare Books Internacional: São Paulo, 2021. Será que quem não me conhece saberá que o livro foi escrito por uma mulher, pela Cris, ou vai pensar que o C abreviado se refere a um Carlos ou Cristian?
Dentro de cada “conversa difícil” há, em geral, três conversas distintas acontecendo simultaneamente. Elas envolvem o que está sendo dito por ambos, mas também o que não é dito. Vamos destrinchar.
A troca produtiva de informações é essencial para a construção de bons acordos. E o segredo está em ouvir e coletar informações precisas.
A procrastinação tende a aumentar na reta final do ano. Veja como encarar as pendências de frente de forma efetiva.
Apesar de não parece, o conflito pode funcionar como uma força propulsora no trabalho. Veja como.
Entenda o conceito de triângulo da confiança, criado pela professora de Harvard Frances Frei.