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Luciana Camargo Vice-presidente de Recursos Humanos, Liderança, Desenvolvimento e Inclusão da IBM Consulting
Todos querem fazer melhor uso do tempo e se identificarem com a vida que vivemos. Como o líder pode conectar os propósitos das empresas aos propósitos dos funcionários?
Estudo revela que as empresas protagonistas na defesa pela diversidade têm uma taxa de crescimento de receita de até 61% maior que outras organizações. 
Os líderes que querem levar os negócios para uma nova direção precisam garantir que cultura esteja alinhada à estratégia. E cultura se faz com gente.
O aprendizado não acontece só dentro de uma sala de aula. O conhecimento se espalha desde as redes sociais até a velha e boa conversa.
Só saber fazer o seu trabalho não basta. O mercado de trabalho quer profissionais com habilidades sociais e inteligência emocional.
Até 2022, ao menos 54% dos profissionais deverão ser "requalificados". Mas se reinventar é mais do que aprender novas habilidades.
As equipes têm pessoas que nasceram em um mundo analógico e outras que já são digitais; as crianças ocuparão profissões que ainda não existem; e os profissionais que existem hoje vão ser substituídos por robôs. Como a liderança pode inspirar os times a abraçarem o futuro?
Inovar é mais que só investir em tecnologia. É olhar para os problemas e encará-los como oportunidades.
O novo líder deve conhecer o modelo de negócio, entender para onde a empresa está indo e estar disposto a aprender.
A forma como as pessoas se sentem e se comportam nas organizações são o que guiam o crescimento de uma organização.
Apesar das dificuldades, o ano passado trouxe aprendizados valiosos para o mundo do trabalho.
Luciana Camargo, executiva da IBM, convida os líderes a refletirem sobre o seu papel na jornada de diversidade e inclusão das organizações
Por que abraçar as mudanças trazidas pela pandemia de coronavírus é importante para o desenvolvimento profissional
Por que a tecnologia pode ajudar nos cuidados com a saúde mental
O people analytics na gestão de pessoas ajuda o RH a construir times mais abertos para novos caminhos
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