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Armando Lourenzo Doutor e mestre em administração pela FEA/USP e diretor da Universidade Corporativa da consultoria EY
Postura empreendedora significa ter iniciativa para almejar mudanças e pontuar o que pode ser melhorado. E nem todas empresas estão preparadas para isso.
Para qualquer desafio, você terá de desenvolver duas capacidades básicas: o autocontrole e a empatia.
Novas tecnologias, áreas de conhecimento e até as relações de trabalho devem mudar. É preciso estar preparado.
Criticar a liderança é comum, mas isso não elimina que funcionários aprendam a lidar com situações difíceis na relação entre líder e liderado.
Nem sempre o colaborador saberá agir para resolver os problemas apontados em uma avaliação. Cabe ao líder ajudá-lo a melhorar.
Promoções devem acompanhar as realizações do profissional, mas existem outras formas de reconhecimento. 
Da mesma forma que você busca orientação com profissionais mais experientes, você deverá ser um aconselhador de seus liderados.
Como líder, você deve tomar muito cuidado para não cair na tentação do poder.
Não basta planejar bem. É preciso engajar o seu time durante a fase de execução. Veja como.
Com as novas gerações dentro das organizações e ambientes mais diversos, pessoas centralizadoras ao extremo devem perder espaço.
Temos equipes menores e não necessariamente menos trabalho. Por isso, a definição das atividades de cada pessoa deve ser feita de maneira muito criteriosa.
Além de trazer dados claros sobre as entregas que foram feitas, é preciso alinhar com os líderes exatamente o que eles esperam de você.
Boa parte dos projetos sofre atrasos. A causa principal é a má administração de tempo por parte dos líderes.
Muitos líderes com dificuldades em delegar criam equipes compostas apenas por profissionais semelhantes a si próprios. Entenda por que isso é um problema.
Armando Lourenzo, diretor da EY University, reflete sobre os motivos que impedem a equidade de gênero nas organizações
Buscar equilíbrio entre as características pessoais e o desejo dos times é a chave para uma boa liderança
Momento pede mentalidade arrojada; mas há um problema: nem todas as empresas estão preparadas para acolher pessoas questionadoras
Olhar para frente ao dar um retorno profissional é essencial para reduzir danos em momentos críticos como a demissão
Esta é uma grande questão, que desafia as empresas diariamente
Mercado se questiona se o conhecimento aprendido pelos alunos do EAD pode ser aplicado de maneira efetiva na sociedade
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