Inverno: Assine Digital Completo por 1,99

A importância da transformação

Assim como as organizações, em momentos de crise, os países precisam deixar de fazer mudanças e se concentrar num processo completo de transformação

Por Por Luiz Carlos Cabrera*
Atualizado em 17 dez 2019, 15h20 - Publicado em 28 jun 2016, 11h06

No meu trabalho como consultor em executive search, que o mundo insiste em apelidar de “headhunter”, tenho o privilégio de conversar com as principais cabeças executivas e empresariais brasileiras. Ao começar um processo, depois de fazer um exaustivo trabalho de diagnóstico junto à empresa cliente, levantando aspectos da cultura organizacional, plano estratégico e o perfil pessoal e profissional do executivo a ser buscado, o meu trabalho é definir junto ao cliente as condições de contorno que possam atrair uma profissional para a posição.

 

Durante muitos anos, a configuração destas condições de contorno, além do pacote de remuneração e imagem institucional da empresa contratante, levava em conta a dimensão do desafio que o profissional estaria submetido. Os executivos se motivavam a conduzir um processo de mudança que deixasse uma marca na organização, um legado, um diferencial competitivo. Trocar o sistema de gestão por um sistema integrado, modificar a estrutura comercial, antes orientada por uma classificação geográfica, para outra orientada por grupo de produtos ou por serviços, introduzir uma manufatura “lean”, desenvolver um novo sistema de remuneração variável eram as mudanças que atraíam os executivos para novas posições.

Nos dias de hoje os desafios dos processos de mudança não motivam mais. Agora, transformar é a palavra de ordem. Transformar sem perder o eixo dos valores, sem abrir mão de princípios, mas reescrevendo a Visão e a Missão. Os bons desafios de hoje são, por exemplo, transformar uma holding familiar gestora de unidades industriais numa gestora de portfólio de investimentos ou uma empresa varejista analógica numa organização digital.

E transformar não é apenas mudar ou reconfigurar uma empresa ou uma unidade de negócios. Por isso, está em curso uma alteração no conjunto de competências necessárias ao executivo que fará a transformação. Hoje, esse líder precisa ter capacidade de diagnóstico, capacidade de criar e sustentar relacionamentos, habilidade de formar parcerias e alianças e assumir a difícil tarefa de inspirar equipes para a inovação sem medo de correr riscos e cometer erros.

Continua após a publicidade

Assim como as organizações, em momentos de crise, os países também precisam deixar de fazer mudanças e se concentrar num processo completo de transformação. É o que queremos hoje para o nosso Brasil: uma grande transformação sociopolítica e econômica. Já temos um bom exemplo na moderna atitude de juízes, Procuradores e Polícia Federal. Queremos mais, podemos mais. Você esta a fim de ajudar?

Comece fazendo a sua parte transformando o conceito de cidadania de um modelo reflexivo para um mais ativo e coletivo.

O lema agora é transformar ou morrer.

Continua após a publicidade

*Luiz Carlos Cabrera é professor da FGV-Eaesp, diretor da Amrop Panelli Motta Cabrera e membro do Advisory Board da Amrop International

Publicidade

Matéria exclusiva para assinantes. Faça seu login

Este usuário não possui direito de acesso neste conteúdo. Para mudar de conta, faça seu login

Domine o fato. Confie na fonte.

10 grandes marcas em uma única assinatura digital

ECONOMIZE ATÉ 65% OFF

Digital Completo
Digital Completo

Acesso ilimitado ao site, edições digitais e acervo de todos os títulos Abril nos apps*

a partir de 6,00/mês*

*Acesso ilimitado ao site e edições digitais de todos os títulos Abril, ao acervo completo de Veja e Quatro Rodas e todas as edições dos últimos 7 anos de Claudia, Superinteressante, VC S/A, Você RH e Veja Saúde, incluindo edições especiais e históricas no app.
*Pagamento único anual de R$118,80, equivalente a 9,90/mês.

PARABÉNS! Você já pode ler essa matéria grátis.
Fechar

Não vá embora sem ler essa matéria!
Assista um anúncio e leia grátis
CLIQUE AQUI.