Da mesma forma que você busca orientação com profissionais mais experientes, você deverá ser um aconselhador de seus liderados.
Só saber fazer o seu trabalho não basta. O mercado de trabalho quer profissionais com habilidades sociais e inteligência emocional.
Como líder, você deve tomar muito cuidado para não cair na tentação do poder.
As equipes têm pessoas que nasceram em um mundo analógico e outras que já são digitais; as crianças ocuparão profissões que ainda não existem; e os profissionais que existem hoje vão ser substituídos por robôs. Como a liderança pode inspirar os times a abraçarem o futuro?
O home office nos obrigou a organizar melhor nosso tempo e criar processos para garantir um bom desempenho na vida pessoal e profissional.
Não basta planejar bem. É preciso engajar o seu time durante a fase de execução. Veja como.
O novo líder deve conhecer o modelo de negócio, entender para onde a empresa está indo e estar disposto a aprender.
Com as novas gerações dentro das organizações e ambientes mais diversos, pessoas centralizadoras ao extremo devem perder espaço.
Temos equipes menores e não necessariamente menos trabalho. Por isso, a definição das atividades de cada pessoa deve ser feita de maneira muito criteriosa.
Além de trazer dados claros sobre as entregas que foram feitas, é preciso alinhar com os líderes exatamente o que eles esperam de você.
Boa parte dos projetos sofre atrasos. A causa principal é a má administração de tempo por parte dos líderes.
Home office, propósito e qualidade de vida estão sendo mais valorizados, assim como o perfil do chefe. Veja sete tópicos essenciais no recrutamento
A tarefa mais importante à frente de uma equipe é criar um ambiente favorável tanto às competências individuais como ao trabalho coletivo.