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Fábio Cassettari

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Sócio-diretor da Career Group e especialista em outplacement, transição de carreira e recolocação profissional.

Por que a IA está demitindo os profissionais medianos

A régua do mercado mudou: competindo com robôs, entregar apenas bem já não garante empregabilidade.

Por Fábio Cassetari, colunista da Você S/A 2 fev 2026, 12h00 | Atualizado em 4 jun 2026, 22h14
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 (BlackJack3D/Getty Images)
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Durante muito tempo, o mercado operou sob uma lógica previsível: profissionais ruins eram demitidos, os bons permaneciam e os excelentes avançavam. Era uma régua estável e, de certa forma, justa. Mas nos últimos anos essa engrenagem travou. Hoje, ser “bom” já não é mais garantia de emprego. A inteligência artificial explica o porquê.

Em janeiro de 2026, um estudo da Scientific Reports (do grupo Nature) trouxe um dado revelador ao comparar humanos e IAs em testes de criatividade. Ao analisar mais de 100 mil participantes, o resultado foi claro: na média, a IA já supera a maioria das pessoas. No entanto, os 10% mais criativos da nossa espécie continuam significativamente acima de qualquer modelo de linguagem. A máquina conquistou o meio da curva, mas o topo ainda é território humano.

Esse fenômeno ajuda a entender uma mudança brutal no mercado de trabalho, especialmente no nível executivo. As demissões deixaram de ser uma limpeza de profissionais fracos. Hoje, quem mais sofre é o mediano competente: aquele que entrega o que foi pedido, cumpre processos e raramente erra. O profissional que, até ontem, sustentava uma carreira sólida e estável.

 

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A explicação é puramente pragmática: a IA passou a ocupar o espaço da média. Ela escreve relatórios aceitáveis, gera ideias plausíveis e estrutura apresentações coerentes. Faz isso de forma rápida, barata e sem desgaste político. Quando a entrega de um profissional se assemelha ao que um algoritmo produz, ele deixa de ser um diferencial e passa a ser uma redundância.

A pergunta silenciosa nas salas de decisão mudou. Não se questiona mais apenas se “essa pessoa é competente”, mas sim: “essa pessoa cria algo que não existiria sem ela?”. Se a resposta for um impacto apenas incremental, o risco de desligamento é real.

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Na Career Group, observamos essa transição nitidamente nos programas de outplacement. O perfil dos profissionais desligados mudou: são executivos com excelente formação, histórico consistente e passagens por grandes corporações. Não são profissionais ruins; são profissionais que perderam espaço em um mercado que não aceita mais a média como vantagem competitiva.

As empresas elevaram o sarrafo. Se a IA já cobre a execução média, o humano só se justifica quando entrega singularidade. A nova régua do mercado opera como o estudo da Nature: elimina o substituível e preserva o excepcional. Não se trata de punir a incompetência, mas de descartar a irrelevância funcional.

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Durante décadas, foi possível prosperar executando bem o que já estava dado. Esse modelo ruiu. A IA elevou o piso do desempenho, mas o teto continua sendo humano. Executivos relevantes não competem com máquinas na execução; eles competem na leitura de contexto, na formulação de problemas complexos e na capacidade de sustentar uma visão própria antes que ela vire consenso.

A era em que apenas os “ruins” eram demitidos ficou para trás. Hoje, os medianos pagam a conta primeiro. O futuro pertence a quem entendeu que, em um mundo automatizado, não basta ser bom. É preciso ser indispensável.

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