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Qual é seu perfil empreendedor?

Há cinco perfis nos quais os profissionais com veia empreendedora podem se encaixar, segundo o professor Marcos Hashimoto, do Insper. Descubra qual é o seu

Como responder o teste?
Para cada questão, pontue os itens livremente, de modo que a soma final seja cinco, como o exemplo abaixo:

Ao lidar com situações fora do padrão:
A. me sinto confortável
B. me planejo mais
C. tento terminar o mais rápido possível                                             
D. sempre busco compartilhar informações para tomar decisões
E. uso meus contatos para minimizar riscos 

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1) Ao lidar com situações fora do padrão:
A. me sinto confortável
B. me planejo mais
C. tento terminar o mais rápido possível                                             
D. sempre busco compartilhar informações para tomar decisões
E. uso meus contatos para minimizar riscos  

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2 ) Em trabalhos de equipe:
A. Busco informações sobre novidades, inovações e ideias
B. Me preocupo na prevenção contra riscos e problemas futuros
C. Fico à disposição para o que for necessário à equipe
D. Sou bom em relacionamentos e extrair o máximo das pessoas
E. Penso em quem possa trazer para o projeto

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3 ) Nestes trabalhos, quando surge um problema:
A. Me sinto incomodado quando sou pressionado
B. Sou criticado por ser muito técnico e pouco prático
C. Fico frustrado pelas dificuldades em concluir o trabalho
D. Procuro influenciar as pessoas quando algo precisa ser feito
E. Não me incomodo em pedir ajudar quando necessário 

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4) Sobre trabalhos em equipe, penso que:
A. Evito o óbvio e trago visões diferentes sobre a situação
B. Consigo reunir e organizar as informações para chegar a uma conclusão rápida
C. Faço as coisas acontecerem porque sou orientado a resultados
D. O mais importante para mim é criar um ambiente bom para o grupo
E. Às vezes, a contribuição de gente de fora pode ser muito eficaz

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5) Minha contribuição para a equipe é:
A. Ajudo com meu talento natural: a criatividade
B. Posso planejar, controlar, organizar e coordenar recursos
C. Começo uma atividade e vou até o fim, bem pragmático
D. Consigo envolver as pessoas e comprometê-las com os objetivos
E. Busco apoio e recursos da empresa, sou um bom vendedor

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6) Fico satisfeito com um trabalho quando:

A. Tenho como praticar minha capacidade criativa
B. Posso considerar todas as possibilidades ao analisar uma situação
C. Consigo pegar um planejamento e transformá-lo em realidade
D. Tenho a chance de conhecer bem as pessoas da equipe
E. Sei que posso obter aprovação e recursos para o projeto

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7) Se eu falhar em um trabalho em equipe, é porque:
A. Fiquei tão distraído com minhas ideias que perdi o contato com a realidade
B. Às vezes me atenho muito a detalhes e me planejo demais
C. Em vez de parar para pensar, faço as coisas direto
D. Posso ser democrático demais, querendo que todos participem quando não é possível
E. Às vezes sou muito impulsivo, pulo fases sem pensar nas consequências

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8 ) Ao lidar com situações de alta pressão, eu:

A. Encontro soluções criativas
B. Fico calmo para estabelecer um plano de ação alternativo
C. Estou preparado para enfrentar qualquer situação que venha pela frente
D. Procuro energizar as pessoas e coordená-las para ficarem focadas nos objetivos
E. Consigo facilmente encontrar ajuda para remover obstáculos

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Resultado:
Transfira a pontuação de cada alternativa para o quadro abaixo e some as colunas:

	a. Criativo	b. Administrador	c. Realizador	d. Integrador	e. Promotor
1
2
3
4
5
6
7
8
TOTAL

 

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Resultado do teste:

 

Abaixo, a descrição dos perfis. Em geral, cada profissional com potencial empreendedor possui de dois a três perfis mais desenvolvidos. Veja quais são os seus e atenção àqueles mais deficientes. São eles que deve buscar aprimorar. 

Criativo: É o profissional das ideias. Dotado de excelente visão do futuro, ótima percepção do ambiente à sua volta, ele sempre surpreende e traz soluções inovadoras e inesperadas. No entanto, é fraco nos relacionamentos interpessoais e prefere trabalhar sozinho. Muitas vezes se perde em elucubrações e é obrigado a voltar para a realidade sem dar vazão às suas ideias.

Administrador: Bom em planejamento, ele é extremamente organizado, faz excelentes relatórios, tem uma visão pragmática das coisas e gosta de ter tudo documentado. Não gosta de perder tempo, nem desperdiçar recursos e, por isso, é bastante objetivo. Por outro lado, tende a gastar tempo demais em planejamento e muitas vezes deixa a execução de lado, correndo o risco de se tornar metódico e burocrático demais. Tem pouca paciência para se relacionar com pessoas que não se ligam em regras e procedimentos.

Realizador: Tem grande energia, disposição e dinamismo para mobilizar tudo o que for necessário para atingir os resultados. É bastante objetivo e motivado por realizações. Não se dá bem com papéis nem burocracia. As atividades preferidas são aquelas que agregam algum valor para algo ou alguém. Não é muito bom em contatos pessoais, planejamento e criação. Sabe trabalhar em equipe, mas assume as responsabilidades pela execução – o que faz muito bem.

Integrador: Excelente em relacionamentos interpessoais, ele é cativante, carismático, comunicativo e gera muita empatia. Tem facilidade para identificar competências e habilidades nas pessoas, sendo hábil em montar equipes. Comunica-se de forma eficaz e com isso mobiliza as pessoas. Tende a tomar decisões em consenso e isso pode gerar conflitos, já que lhe falta voz de comando para lidar com certas situações. Não é bom com burocracias, normas e regras. Gosta de assumir a responsabilidade pelos resultados, mas confere os créditos à equipe.

Promotor: Ele também é hábil nos relacionamentos e se comunica muito bem. Também é comunicativo, dinâmico expansivo e carismático, mas, ao contrário do integrador, prefere buscar relações fora do grupo. Cria uma excelente rede de contatos, tem acesso a pessoas importantes na organização. É ele que assume o papel de vendedor dos projetos do grupo, usando a argumentação mais adequada para conquistar apoio e recursos. Não se atém muito aos aspectos técnicos do negócio e nem tem disposição para aprender.

 

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