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Com qual bicho seu chefe se parece?

Uma pesquisa da Fundação Instituto de Administração feita pelo professor Alfredo Behrens, que também é diretor da Robert Wong Consultoria Executiva, mostra que o estilo de gestão de um líder pode ter características semelhantes às de certos animais.

Faça o teste abaixo e descubra com qual bicho o seu chefe se parece.

1) No dia a dia do escritório, o seu chefe:

a. Fala abertamente e responde com sabedoria quando é questionado.
b. Costuma ser frio e objetivo, mas é justo com os subordinados.
c. É enérgico e muito rigoroso com quem não cumpre resultados.
d. Está sempre calmo e aberto para ouvir os problemas do time.
e. É esforçado mas não consegue inspirar a equipe.
f. Não gosta de ser contrariado e se mantém isolado

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2 ) Quando está liderando uma reunião, o seu chefe:

a. Pede para que todos contribuam e ele mostra quais são os melhores caminhos a seguir.
b. Cobra metas, estabelece objetivos e motiva a equipe para cumpri-los.
c. Exige que todos se mantenham focados, não dá muito crédito para quem tem idéias diferentes das dele, mesmo que sejam boas .
d. Pede para que todos participem e descontrai o time com perguntas pessoais e elogios.
e. É humilde e muito previsível.
f. Arrogante, não deixa que ninguém contribua com novas sugestões.

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3 ) Quando precisa conversar pessoalmente com um subordinado, o seu chefe:

a. É cortês e seguro de si.
b. É justo e impessoal.
c. É rígido e não faz elogios.
d. É calmo e protetor.
e. É doce e compreensivo.
f. É mal humorado e irritadiço.

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4) Ao cobrar resultados, o seu chefe:

a. Procura ser equilibrado e justo.
b. Adota uma postura rígida: pune quem não cumpriu as metas e parabeniza quem fez um bom trabalho.
c. É inflexível e incisivo com todos – mesmo aqueles que tenham alcançado bons resultados.
d. É compreensivo com quem não conseguiu cumprir as metas.
e. É muito tranqüilo. Deixa que todos expliquem por que conseguiram ou não atingir os resultados.
f. Intransigente, não aceita resultados desfavoráveis.

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5) Quando precisa conversar com um superior, o seu chefe:

a. Inteligente, tem sempre uma boa resposta para as perguntas que precisa responder.
b. Continua a ser durão, mas reconhece se foi bem ou mal sucedido em suas decisões.
c. Respeita muito a hierarquia e age com reverência quando está com um superior.
d. É bonachão e encanta os superiores com seu jeito protetor.
e. Gosta de mostrar que é muito trabalhador.
f. Não deixa ninguém chegar perto de seu superior, parece se sentir ameaçado.

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6) Quando você tem que marcar suas férias, seu chefe:

a. Sabe negociar. Mostra por que você pode ou não sair de férias em determinado período.
b. É justo. Se alguém da equipe já marcou as férias no período em que você escolheu, pede para que você mude seu planejamento.
c. Burocrata, pede que você siga todas as regras e procedimentos para marcar as férias.
d. Costuma lutar muito por aquilo que você pede, se for justo.
e. Só é menos compreensivo se as férias atrapalharem o andamento de um projeto.
f. Não gosta de falar sobre isso e só se envolve quando não consegue mais fugir.

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7) Se você pudesse escolher, o seu chefe seria:

a. Inteligente e admirável.
b. Adepto da meritocracia.
c. Severo.
d. Protetor.
e. Trabalhador e previsível.
f. Individualista e pouco preocupado com o time.

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Some os resultados do teste e veja qual o perfil do seu chefe.

Resultado do teste:

Mais respostas A: Coruja
Seu chefe é equilibrado, seguro e admirado devido a sua inteligência apurada.

Mais respostas B: Águia
Seu chefe é durão, exigente, perspicaz e, às vezes, frio. Com senso de justiça apurado, é adepto da meritocracia.

Mais respostas C: Leão
Seu chefe é severo, exige respeito à hierarquia e precisa ter uma equipe focada. Cobra muito dos subordinados e dá pouco em troca.

Mais respostas D: Vaca
Seu chefe é paternalista e protetor. Cativa a equipe e os guia para os resultados possíveis.

Mais respostas E: Castor
Seu chefe é transparente, dócil, confiável e trabalhador. Mesmo assim, não inspira a equipe, que o considera previsível.

Mais respostas F: Urubu
É altamente individualista e só transmite desconfiança. Isso mantém os subordinados a quilômetros de distância.

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