Carreira fora de grandes empresas

Há dois meses foi criada em São Paulo uma nova consultoria na área de sustentabilidade, a Gestão Origami. Até aí, nada demais. Afi nal, trata-se de um mercado em ascensão, que tem atraído gente de outras áreas. A diferença é que a nova consultoria foi formada por nada menos que 34 sócios, a maioria trazendo no currículo cargos importantes nas principais companhias do Brasil. É mais um exemplo de trabalho coletivo, um fenômeno cada vez mais frequente no mercado de trabalho. Essa forma de atuar é hoje alternativa de carreira para profi ssionais que reconheçam valor no conhecimento que detêm e saibam negociá-lo.

O trabalho coletivo funciona assim: um grupo escolhe um tema para se dedicar — no caso, o desenvolvimento sustentável —, monta um espaço e busca formas de integrar as ideias e transformá-las em negócio. “O objetivo é, assim como o origami de papel, criar algo completamente diferente do original, por meio da habilidade das pessoas envolvidas”, diz o jornalista Renato Guimarães, um dos sócios do projeto. Estão lá profi ssionais como Carlos Eduardo Corrêa da Fonseca, o Karman, ex-diretor de tecnologia do Banco Real, um dos profi ssionais mais reconhecidos do mercado brasileiro de TI, o físico Samuel Neuman, que desenvolve na Origami um software para gestão da sustentabilidade e Patrícia Volpi, criadora do MBA Alumni Brasil, grupo de brasileiros com MBA no exterior.

Também é sócia Dilma Lima, a primeira mulher que operou em um pregão na Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F) e que estava há seis anos na Oxfam, ONG internacional de combate à pobreza. Um dos idealizadores da Origami é Aerton Paiva, fundador da Apel, consultoria de projetos que há mais de uma década adotou um modelo de gestão baseado em redes. Segundo ele, a rigidez das organizações hierárquicas e o modelo atual de trabalho já se esgotaram. Os novos modelos de carreira pressupõem correr mais riscos e percorrer trajetórias menos lineares. “No futuro, só vai existir o caminho das articulações”, diz Aerton. Com 34 integrantes, atrair clientes e dividir tarefas e resultados não é simples. Como critério, os origamers, como se autodenominam, ingressam num projeto de acordo com sua aptidão ou interesse no assunto. Mesmo sem dominar o tema, os consultores podem levar para o grupo uma oportunidade e verifi car se é possível desenvolvê-la.

Para os projetos em andamento, os sócios que não estão diretamente envolvidos são chamados para dar outras visões sobre o assunto, um processo que eles chamam de origamização. A remuneração se dá de acordo com a participação de cada um e o ingresso em novos projetos depende do interesse e da capacidade de gerenciar o tempo para participar de vários trabalhos. Empresas como Promon e Cosan já contrataram os serviços do grupo. O espaço compartilhado, que fi ca na zona sul de São Paulo, tem a vantagem de diluir os custos de escritório e oferecer um ambiente profi ssional como opção ao home offi ce. Para lançar a consultoria, os sócios fi zeram investimento pessoal e até agosto do ano que vem as despesas estão cobertas. Daí pra frente, haverá taxa mensal para cobrir custos. Se esse tipo de negócio próprio é sustentável, o tempo dirá.

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