Muitos sonham em trabalhar numa grande empresa. Se for a líder de mercado, então, parece juntar a fome com a vontade de comer. Mas é preciso entender bem o que significa estar no topo de um mercado.

Via de regra, o que uma empresa líder busca é continuar líder. Ponto. Tudo o que ela almeja é a estabilidade, a manutenção do status quo.

FONTE: Adrenalina Ecoturismo

Numa empresa assim você aprende o real significado da expressão don’t rock the boat – ou não balance o barco, em bom Português.

Em ambientes como este, nem sempre Inovação e Criatividade serão vistas com bons olhos, uma vez que toda novidade traz embutida em si certa dose de risco. E se há algo que empresas líderes evitam no seu vocabulário é a palavra risco. Têm verdadeira aversão a ele, quase pavor.

Claro que refiro-me aqui a empresas de um modo geral, especialmente as mais tradicionais. Aquelas que já carregam a Inovação no seu DNA – como Google – são exceções, não a regra.

O mesmo se aplica a setores onde a margem de lucro é muito alta. Mesmo havendo ineficiências, se os números estiverem bem, a resistência às mudanças serão muitas. O que, até certo ponto, é perfeitamente compreensível. Afinal, tomando emprestada a velha máxima do futebol, em time que está ganhando não se mexe.

O que é preciso levar em conta, no entanto, ao considerar mudar para uma empresa com estas características é se este é o tipo de ambiente ao qual você se encaixa.

Se você busca um ritmo de trabalho estável, com poucos desafios e objetivos modestos, então seu perfil combina com empresas firmemente estabelecidas – e não há nada de errado nisto.

Mas se você é do tipo inquieto, que sempre vê maneiras de melhorar algo, frequentemente imagina outras possibilidades de atingir os objetivos, ou enxerga um pouco mais adiante, então talvez esta não seja a melhor escolha para você.

Mudanças têm duas características que causam alergias: além dos já citados riscos, elas dão trabalho – coisa que muita gente não gosta. Afinal, o time está ganhando, lembra?

Por isso, antes de trocar a briga de foice no escuro das empresas que ainda buscam o seu lugar ao sol, pela comodidade e o glamour do líder, pense bem se isso combina com o seu perfil. Se combinar, faça a troca e prepare-se para sentar com cuidado para não balançar o barco. Se não combinar, fique onde está e continue remando, de preferência fazendo muita marola!

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DICA DE TEXTO: Se você gosta de inovar, leia a resenha do novo livro de Tim Harford, Adapt – Why Success Always Starts With Failure, no qual o autor usa a Teoria da Evolução para explicar porque o fracasso faz parte do sucesso.

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Se você trabalha numa grande empresa já deve ter reparado naquela pessoa que não faz absolutamente nada de diferente mas, mesmo assim, continua sendo promovida, elogiada e reconhecida. Um dois de paus de sucesso, uma vaquinha de presépio premiada.

Esta é a foto no seu crachá?

Pode até ser que você mesmo seja assim. Tudo bem, não há mal nenhum nisso. Diria até que boa parte das pessoas é assim e são elas que fazem a maioria das empresas funcionar. Mas nada além disso.

Empresas muito grandes, com processos rígidos e bem estabelecidos têm normas formais e informais para quase tudo. Em algumas situações você é premiado por seguir as regras – e não por seus resultados. Não é de se admirar, então, que as pessoas se preocupem mais em seguir as regras do que em gerar valor para a empresa.

A chave para entender esta situação atende pelo pomposo nome de status quo, que significa simplesmente estado atual. Muita gente parece estar secretamente satisfeita com o atual estado das coisas – apesar de não perder uma oportunidade para reclamar – e não vê motivos para mudá-lo.

Pior do que isso, se alguém está fazendo o que manda a cartilha da empresa e algo sai errado, a pessoa não tem culpa. Ela fez tudo direito, mas o resultado foi desastroso. Palmas para ela.

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Se você é um chefe que valoriza mais as regras do que os resultados, então provavelmente você pede mais explicações aos funcionários que tomam atitudes e decidem agir do que aos que não fazem nada.

Quem inova e dá a cara a tapa tem que se justificar, mostrar as razões por trás de suas ações. Quem fica olhando só precisa ficar olhando.

Quem acerta às vezes é mais lembrado pelos riscos que fez a empresa correr do que por seus resultados. Quem fica olhando é lembrado porque teve outro ano mais ou menos – exatamente igual ao anterior.

Como você pode fugir disso, como chefe? Uma das soluções é passar a premiar e reconhecer os funcionários por suas decisões – independentemente dos resultados obtidos. A ideia não é tão louca quanto parece, especialmente quando você começa a entender que boas decisões podem ter resultados ruins – e que a culpa disso não necessariamente é de quem tomou a decisão.

O fato é que a maioria das empresas depende de quem age e toma decisões. De quem tem disposição e coragem. Então é hora de parar de valorizar apenas os que seguem as regras. Lembre-se: status quo é um picolé.

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Vineet Nayar é o visionário CEO da HCL Technologies, uma das maiores e mais bem sucedidas empresas de Tecnologia de Informação do mundo, baseada na Índia. Recentemente ele publicou o já best-seller Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down (Funcionários em Primeiro, Clientes em Segundo: Virando a Administração Tradicional de Cabeça para Baixo – ainda sem lançamento previsto no Brasil), onde apresenta ideias bastante incomuns no gerenciamento de uma empresa.

Seu argumento central é que quando você coloca o funcionário como a peça mais importante da sua empresa – mais ainda do que o próprio cliente – ele passa a ter as ferramentas e a motivação para atender bem seus clientes e gerar mais valor para a companhia.

Seu blog também tem ótimos insights sobre seu revolucionário modelo de administração e, no post mais recente, Nayar apresenta o Diretor de Marketing da HCLT, Krishnan Chatterjee, falando sobre o que há em comum entre suas duas paixões: a Administração e a Música.

Administrar é buscar ativamente o crescimento, num mundo pós-recessão, onde o crescimento morreu, diz Chatterjee. Para isso, continua, quando pensamos em inovação e criatividade, há um lugar de onde elas jamais virão: o sistema.

O vídeo abaixo está no blog citado e contém uma amostra do som da banda. A batida é bem parecida com o Red Hot Chili Peppers, mas o sotaque indiano…

Em comum as duas carregam a necessidade de se rebelarem contra o sistema, fazendo da criatividade e da inovação suas principais forças motrizes. Da habilidade específica de cada músico, da paixão comum pela melodia, da criatividade individual e sem fronteiras de cada integrante da banda nascem as diferentes composições, estilos e tendências. Soa familiar?

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