A crise já chegou por aí?

Qualquer que seja o tom das conversas, de uma forma ou de outra a crise econômica está sempre na pauta. Por aqui não é diferente. Temos  discutido muito sobre isso, nas reuniões de pauta ou para decidir o enfoque de cada reportagem. Em todas as entrevistas e papos com executivos buscamos saber como a instabilidade econômica pode impactar nas carreiras em 2009.   

Na edição de novembro (ed. 125), que chega nas bancas amanhã, o editor Murilo Ohl, listou 21 dicas para gerenciar sua carreira na crise, tiradas de conversas com especialistas e executivos. Lá diz que não é hora para pânico, afinal não se sabe ao certo se os efeitos serão tão ruins  quanto está se esperando. É o que tenho sentido. Algumas empresas falam que já começaram com corte de custos (inclusive nos treinamentos e até com demissões em massa), outras adiaram investimentos, enquanto algumas garantem que tudo continua azul (e no azul!). E por aí? A crise já "chegou" na sua empresa?

Prepare-se para a entrevista

Está nas revistas, jornais e noticiários. O mercado está aquecido e as empresas sentem na pele a falta de profissionais qualificados para tocar os negócios. No nosso dia-a-dia, quando falamos com as companhias, essa é uma reclamação constante. Outro dia fui visitar uma fábrica e o gestor daquela unidade me disse que eles estavam contratando muita gente para tentar acompanhar o crescimento. Perguntei a ele se com as turbulências recentes na economia e a possibilidade de uma recessão, a empresa não corria o risco de ter que demitir aquele pessoal. Ele disse que não, porque haviam crescido quase 20% este ano e, se tudo fosse muito mal, no próximo ano cresceriam 10%.

Isso tem impacto direto no número de oportunidades para o próximo ano. Segundo Carlos Altona, diretor da empresa de recrutamento Michael Page, em 2009 as oportunidades de trabalho tendem a ser menor, mas ainda surgirão em bom número. Portanto, é importante se preparar para o caso de uma dessas vagas aparecer para você. Você sabe como se comportar em uma entrevista de emprego? Fiz algumas perguntas ao Carlos sobre o assunto. 

Quais são os maiores erros cometidos durante a entrevista?

Falta de foco na apresentação de resultados numericamente mensuráveis dos principais projetos que ele(a) teve a oportunidade de participar ou liderar.

O que deve ser enfatizado?

A visão estratégica. Isso deve ser feito contando sobre as principais realizações da sua carreira. Para isso, é importante fazer uma boa auto-avaliação antes da entrevista, para que seja possível apresentar os principais diferenciais competitivos do seu perfil enquanto um "produto" no mercado.

Durante a entrevista, há algum detalhe em que vocês prestam atenção?

No nível de energia, na forma e conteúdo da apresentação do candidato, na sua capacidade de síntese e persuasão, na maneira com que se relaciona com pessoas, quer sejam subordinados, pares ou superiores.

Do que os profissionais não devem descuidar para manter uma boa empregabilidade?

Fluência em idiomas, obrigatoriamente o inglês. Manter-se sempre atualizado intelectual e academicamente. E o mais importante, não esquecer que é fundamental cultivar boas relações profissionais com colegas de trabalho ou estudo, headhunters, etc.    

De onde vêm as idéias de reportagens

Hoje almocei com uma empresária, dona de uma consultoria. Ela - e os assuntos que discutimos durante o almoço - provavelmente renderão reportagens para as próximas edições da revista. Este tipo de encontro, para conhecer pessoas e empresas é muito comum no nosso trabalho. Boa parte das idéias das nossas reportagens vêm justamente daí.

Outros temas surgem das notícias que encontramos em jornais e, outras ainda, de coisas que ouvimos nas próprias apurações das reportagens. É um grande desafio buscar assuntos diferentes, interessantes e que agreguem novos conhecimentos e estratégias que estejam alinhados ao que nossos leitores precisam para crescer na carreira. Como nem sempre é possível estar frente a frente com vocês, buscamos informações com consultores, analistas, executivos e o pessoal das empresas - muitas das quais vocês fazem parte. Acredito que estamos no caminho certo. Estamos?   

Cadê o tempo???

Queria que o dia tivesse mais do que 24 horas. Vocês também têm a sensação de que faltam horas na agenda? Como já devem ter percebido, as coisas por aqui não param. Mal a edição de setembro e o Guia das Melhores Empresas chegaram às bancas e já estamos a mil com a revista de outubro. Isso requer muita disciplina e organização  "tempo X tarefas", porque senão a coisa complica. Isso não é exclusividade nossa. Aliás, ouvimos muito dos executivos que a falta de tempo é um dos seus maiores desafios.

Certa vez fiz uma reportagem sobre administração de tempo e descobri que lidar mal com o relógio também prejudica a imagem dos profissionais. Isso mesmo! Se você acha que ficar horas a mais no trabalho vai garantir sua promoção, saiba que além da má qualidade de vida, suas chances de crescer na empresa podem estar se distanciando de você. Faça o que eu falo, não faça o que eu faço. Tenho que confessar que sou um desastre no gerenciamento do meu tempo. Tenho trabalhado duro para mudar isso, mas não é fácil. O palestrante e consultor Christian Barbosa, um dos maiores especialistas em administração de tempo do país e parceiro da Você S/A no portal Você com mais tempo sempre diz que pessoas como eu, "reféns das urgências", tendem a ter mais problemas de saúde. Retomei o assunto com ele e resolvi dividir com vocês. Olha o que ele diz.

Por que é importante administrar o tempo, principalmente no trabalho?
Christian: Porque usamos o tempo da forma errada e quem não se organiza vive só resolvendo urgências. No trabalho, o bom uso do relógio traz produtividade e resultados, mas sem correr tanto, sem viver na urgência e conseguindo ter tempo para o que é realmente importantes. É simples: com mais tempo você realiza mais, vive menos estressado, tem mais disposição e alegria. As pessoas com tempo conseguem evoluir sempre. Sem tempo você perde oportunidades, fica doente e estressado. 
 
Qual é o maior obstáculo da administração de tempo?
Christian: Vejo duas coisas. A tendência de querer fazer muita coisa ao mesmo tempo. Com a tecnologia é fácil se distrair em tarefas paralelas. Por isso a dica é listar suas prioridades e, ao escolher uma delas para começar, focar e trabalhar exclusivamente nela. A segunda barreira é a falta de um método ou rotina para administrar prioridades. É preciso adotar uma forma de gerenciar suas tarefas e disciplina para segui-la.
 
Que dicas você daria para quem precisa fazer as pazes com o relógio e a agenda, mas não sabe por onde começar? 
Christian: Ache um método que se adapte a você, adote uma ferramenta (agenda, caderno, software, smartphone) e tenha disciplina. Além disso, classifique suas tarefas como importantes, urgentes e circunstanciais e priorize-as nessa ordem. Programe suas tarefas semanais no domingo, deixando pelo menos duas horas do dia vagas pra eventuais urgências. 

As competências da vez

Segunda foi dia de festa para nós. Foi a premiação do Guia VOCÊ S/A-EXAME - As Melhores Empresas Para Você Trabalhar 2008. Depois de mais de três meses de trabalho, a lista das empresas deste ano foi divulgada (Veja a lista completa).

Amanhã chega às bancas a edição de aniversário da revista. São 162 páginas. Vocês puderam acompanharam parte dos desafios desta edição aqui no blog. Mas o resultado final está incrível. Uma das matérias - do repórter Gabriel Penna - fala sobre as competências das quais as empresas estão atrás hoje, quando buscam um profissional. E também aquelas que já não são mais tão exigidas. Entre elas está a criatividade. Segundo Howard Gardner, professor de Harvard, o bom gestor não precisa ser criativo, mas estimular que sua equipe seja e ajudá-la a viabilizar idéias. "Ser criativo não é prioridade para o gerente médio". Isso me chamou a atenção, porque este conceito ainda é muito recorrente nas nossas apurações, como importante para os profissionais. (Leia a matéria)

Quanto ao último post, adorei a discussão. E vocês?

Essa é a equipe que faz a VOCÊ S/A. A gente colocou esta fotinho na revista especial de dez anos (foram uns quinze cliques até chegar nesta. Também, com tanta gente é normal que cada hora um pisque na foto)

Em cima, da esq. para a dir.: Daniela Diniz, Erica Martin, Julio Gomes, Silvia Janaudis, Gabriel Penna, Rosana Tanus, Regina Yoon, Marina Izidoro, Murilo Ohl, Carlos Pedretti, José Eduardo Costa, Felipe Giglio, Henrique Felix, Leandro Fonseca, André Koguti. Embaixo: Raul Junior, Rosi Eringer, Renata Avediani, Sandra Crivellaro, Chrystiane Silva, Carolina Eitelberg, Fernanda Bottoni, Amanda Salim, Fabiana Corrêa e Leonilda Simões