É melhor pedir desculpas do que permissão

Ouvi isso em um almoço com o Marcos Hashimoto, professor do Ibmec e responsável pelo Centro de Empreendedorismo da instituição. Esse é o conselho que ele dá aos profissionais, para que possam experimentar coisas novas na empresa. Isso porque, segundo ele, a burocracia nas organizações é a principal barreira para que os funcionários possam inovar, já que, para tentar implementar uma idéia nova, via de regra é preciso seguir inúmeros procedimentos, pedir autorizações, comunicar departamentos, enfim...haja boa vontade!

É engraçado observar essa contradição. Conversando com um headhunter de uma grande consultoria ouvi a seguinte frase: "Meus clientes [as empresas] não abrem mão de pessoas criativas, que sejam empreendedoras". Por outro lado, cadê o estímulo à criatividade e capacidade de inovar do pessoal (também conhecido como intra-empreendedorismo)? Segundo o professor Hashimoto, apesar do discurso de muitas empresas, ele desconhece no Brasil quem de fato promova o empreendedorismo corporativo dentro de casa. Vai entender.

Certamente esta é uma das causas das insatisfações e desmotivações no trabalho.

Quanta confusão

O meu pedido por histórias sobre o mundo corporativo está dando o que falar. Tenho recebido inúmeros "causos" de pessoas que passam por poucas e boas no trabalho. O que mais tem me chamado a atenção, no entanto, é que a postura da maioria (se não de 100% do pessoal) das pessoas é colocar a culpa no outro. Há carrascos e puxadas de tapete conspiradas na baia ao lado? Sem dúvidas. Isso não é nada incomum. Mas há também muita fantasia. Sabe aquele colega que olha de forma estranha pra você? Já parou para pensar que ele pode ser tímido e não esnobe? E o chefe que não te ensina nada? Talvez ele esteja deixando você livre, porque confia no seu trabalho.

O fato é que procuramos sempre passar a bola pra frente, ou seja, colocar a culpa pelos nossos fracassos nos outros. Algumas histórias são tão mirabolantes que uma pessoa de fora poderia dizer que não passam de um mal entendido. Você já contou suas angústias profissionais para alguém de confiança? Tente. É uma boa forma de ter clareza das situações e deixar de cultivar pensamentos negativos no trabalho, que atrapalham seu desempenho, sua satisfação e sua saúde. 

Os apuros do trabalho

Rádio-peão, um colega extremamente competitivo, dificuldade de pedir aumento ou emplacar um projeto e um chefe que só dá dor de cabeça. Essas situações são apenas algumas das vividas diariamente no mundo corporativo. Não há quem nunca tenha passado por pelo menos uma delas – ou outras semelhantes. Duvida? Basta chamar alguns amigos para um happy hour e observar como cada um terá ao menos uma história dessas pra contar. Posso apostar como a maior parte dos “causos” vai girar em torno de uma figurinha de costas quentes na empresa: o chefe.

Estamos bolando uma matéria para a Você S/A que trata exatamente deste assunto: os principais conflitos ou situações difíceis que enfrentamos todos os dias no trabalho. Temos falado com diversos consultores, headhunters, profissionais que fazem recolocação para identificar que tipo de situações são mais comuns no ambiente corporativo. Qual é a opinião de vocês? Já passaram por alguma situação embaraçosa com a qual não sabiam como lidar? Queremos conhecer sua história. Podemos, inclusive, usá-la para ilustrar nossa reportagem. Vale contar aqui, mas precisamos saber o seu nome e seus contatos. Para quem não quer expor os dados pode enviar um e-mail para redacao.vocesa@abril.com.br com um telefone para contato.

Ano novo pede coisas novas!

Nada como uns dias de descanso. Hoje voltamos ao trabalho por aqui. Ah, e para melhorar, com a notícia do ótimo desempenho da VOCÊ S/A em 2008. Ano novo que se preze não pode faltar novidades, não é!? A partir de hoje este blog terá algumas mudanças. Mais do que falar sobre o que acontece nos bastidores da redação, vou falar sobre os assuntos e informações que rolam durante as apurações das reportagens. Vamos conversar mais sobre temas relacionados à sua carreira. Que tal? Conto com a ajuda de vocês para dizer o que mais aflige no mundo corporativo, dúvidas mais frequentes e situações que causam desconforto.

O Wendell Carvalho sugeriu no post anterior o tema do conflito de gerações para discussão na revista. Realmente este é um tema muito atual e quem tem tirado o sono de muita gente, já que as equipes contam cada vez mais com profissionais de gerações diversas. Fiz uma reportagem sobre este tema na edição 118 da revista. Ela descrevia o perfil geral do pessoal de cada geração e dicas para lidar com eles.

É isso aí, pessoal! Que venha 2009, com muita criatividade e idéias inspiradoras!

Amigos no escritório

Esta semana recebi um e-mail sugerindo uma reportagem para a revista sobre amizade no trabalho. O texto dizia que ter amigos no escritório melhora a auto-estima e aumenta a produtividade. Fiquei pensando: é fato que passar oito horas do dia - ok, eu sei que você passa muito mais tempo do que isso no trabalho - ao lado de pessoas com quem não se dá bem gera desconforto e insatisfação. O problema é que nem todos conseguem lidar bem com tanta proximidade no dia-a-dia.
Me lembrei da conversa que tive outro dia com um executivo. Ele me falava exatamente sobre seu trauma de trabalhar com um amigo íntimo - seu padrinho de casamento, inclusive. Assim que se tornou gestor da equipe, o profissional passou a ter problemas, já que o amigo se sentia "em casa". Resultado: saia justa. O executivo não sabia como lidar com a situação, na hora de apontar um erro ou quando tinha que cobrar o time. "Ele não deixava a amizade de lado no trabalho e eu tentava colocar limites a todo momento", me dizia. A situação não durou muito. Os dois tiveram uma conversa e decidiram que o subordinado-amigo iria para outra área.   
Segundo alguns consultores, o melhor mesmo é estabelecer "as regras" desde o começo, com transparência. Se for tarde demais, o ideal é fazer como o executivo da história acima: chamar o amigo para uma conversa, dizer como se sente e o que aquela situação poderia trazer para os dois. Afinal, se o pessoal do escritório achar que você está favorecendo alguém por conta da amizade de vocês além das paredes da empresa, sua imagem profissional pode estar comprometida - e quem sabe até o seu emprego.