O brainstorming é um bom exemplo de como é importante evitar os ‘pré-conceitos’
Na semana passada escrevi sobre ambientes criativos e recebi algumas sugestões para que explicasse um pouco melhor sobre a técnica do brainstorming, literalmente, “tempestate cerebral”. Criado pelo americano Alex Osborn, um dos principais publicitários da agência de propaganda BBDO na década de 1930, o brainstorming tinha como principal objetivo estimular o fluxo de ideias durante as reuniões que, em muitas vezes, eram formais, chatas, repetitivas e que inibiam novas ideias, sacadas, insights ou o famoso “AHA!”.
São 4 as regras básicas para um brainstorming de acordo com Osborn:
- Críticas são proibidas – Adiar o julgamento das ideias, pois as críticas tendem a inibir a criatividade;
- Disparates são bem-vindos – Por mais absurda que seja a ideia, é preciso que seja revelada;
- Quanto mais ideias, melhor – A quantidade leva à qualidade;
- Procure combinações e melhorias – Metaforas, associaçoes, analogias, perguntas como “e se….?” e “Por que não?”
Se você quiser organizar uma sessão de brainstorming, aqui vão algumas orientações gerais:
- Escolha um local agradável para a reunião e disponha as cadeiras em semicírculo – se possível sem mesas, um quadro para anotações, post-it e canetas coloridas;
- Apresente o problema central iniciando com a frase: “De quais maneiras podemos…”. Assim você já indica que é possivel mais de uma resposta;
- Estabeleça um tempo de 15 minutos para a atividade;
- O grupo deve ter de quatro a seis pessoas;
- Defina um coordenador, ou seja, a pessoa que irá conduzir a atividade;
- Quanto mais diversificado o grupo, maiores as chances de “novas boas ideias”;
- Promova um ambiente de bom humor, espontaneidade e descontração;
- Faça uma atividade de aquecimento. Por exemplo: quais os possíveis usos de uma lata de refrigerante vazia? Ou mostre uma foto de uma paisagem e peça às pessoas imaginarem quais as principais caracterísiticas do local;
- Quando as pessoas começarem a expor suas ideias, o coordenador deve escrever no quadro ou pedir que falem em voz alta e que depois escrevam as ideias nos post-it e, em seguida, colem no quadro;
- Após o tempo estimulado, reúna as ideias por categoria e selecione as mais viáveis com base no objetivo, impacto, implantação, urgência e recursos.
A Dicaduka é que o brainstorming é um exercício de geração de ideias. Não espere que a ideia final seja obtida durante ou após a sessão. O resultado de um bom “toró de palpites” é gerar uma boa quantidade de boas ideias brutas que depois serão lapidadas.
Mochila nas costas e até a próxima trilha!
Professor Paulo Campos tem 20 anos de experiência em soluções de aprendizagem (Ensinar, Aprender e Liderar).Desde 2000 já realizou mais de 1.200 palestras para 65 mil pessoas nos temas relacionados ao comportamento humano nas áreas deLiderança, aprendizado de adultos e gestão de pessoas. Siga no twitter e seja fã no facebook.
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