O que faz você acordar toda manhã, algumas vezes antes de o sol nascer, e ir trabalhar? O que realmente faz as pessoas felizes, motivadas, produtivas e criativas no trabalho? Essa foi a pergunta central da pesquisa realizada pela professora Teresa Amabile, psicóloga pós-graduada em Stanford e professora da Escola de Negócios de Harvard. O material utilizado para esse estudo foram aproximadamente 12 mil diários de 240 funcionários de sete grandes empresas. O fato de cada participante poder escrever “o que viesse na cabeça”, o que estava sentindo (alegria, tristeza, felicidade, raiva) e ter a garantia do anonimato foi fundamental para autenticidade dos relatos.

Essas confissões trouxeram uma descoberta bem interessante: é a sensação de progresso individual obtida no dia a dia o principal fator da motivação. Esse progresso está nas pequenas conquistas, quando as pessoas se sentem aprendendo, descobrindo soluções e superando obstáculos. Para isso é preciso de um ambiente aberto à experimentação e à aprendizagem. A pesquisa mostra que o valor da aprendizagem é mais importante que reconhecimento, dinheiro, ou benefícios para manter a pessoa entusiasmada.

A inovação vem da criatividade e o entusiasmo é matéria-prima para novas ideias, segundo Amabile: “não se sobrevive num ambiente competitivo sem renovação constante”. Quando a empresa começa a entender que a aprendizagem não é mais uma ação de alinhamento e correção, e sim uma causadora de mudanças, experimentar e aprender tornam-se ações comuns no dia a dia da organização. Nesse ambiente, o prazer da conquista acontece, contagia e dá resultados. A melhor empresa para se trabalhar é aquela que seja uma escola de aprendizagem permanente, que estimula a troca de papéis.

O líder terá que cada vez mais ajudar sua equipe a aprender e a progredir. Nas palavras de Teresa Amabile: “De todas as coisas que podem impulsionar as emoções, motivação e percepções durante um dia de trabalho, o mais importante é fazer progressos significativos, e quanto mais a pessoa experimenta a sensação de progresso, mais criativa e produtiva ela sera em longo prazo. O progresso todos os dias, mesmo uma pequena vitória, faz toda a diferença na forma de como se sentem e como trabalham”. O desafio e fazer com que cada tenha percepçao clara da a sua propria evolução.

A Dicaduka é ter um indicador de progresso pessoal. Semanalmente, registre seus principais desafios e dedique um tempo para pensar sobre “como vai fazer para solucioná-los”. Depois de sete dias, volte às suas anotações e avalie a sua performance. Em que você foi bom? Em quais desafios você falhou? Se tivesse o mesmo desafio pela frente, o que você faria de diferente? Parece simples e é. Garanto que a sensação de progresso irá contribuir para uma sensação de bem viver!

Mochila nas costas e até a próxima trilha!

Professor Paulo Campos tem 20 anos de experiência em soluções de aprendizagem (Ensinar, Aprender e Liderar).Desde 2000 já realizou mais de 1.200 palestras para 65 mil pessoas nos temas relacionados ao comportamento humano nas áreas de Liderança, aprendizado de adultos e gestão de pessoas. Siga no twitter e seja fã no facebook.

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Torne-se mais consciente das suas características de líder

Os líderes continuam perseguindo resultados sem levar em conta que seus liderados são os maiores responsáveis por resultados duradouros e com qualidade. Alguns líderes investem tempo em autoconhecimento, mas são poucos os que tentam conhecer seus liderados e, assim, poder usar essas informações e características para auxiliar a buscar a meta da empresa.

Cada um de nós possui uma personalidade que é expressa pela forma como interagimos com o mundo, pelo modo que nos comunicamos e também como tomamos as nossas decisões. Assim como o corpo humano depende da espinha dorsal para adquirir uma estrutura, a psique necessita do temperamento para definir suas particularidades. Nascemos com um determinado temperamento e o mantemos durante toda a vida. O temperamento é a essência de nossa personalidade.

Com base nos trabalhos pioneiros sobre personalidade de Carl G. Jung, os pesquisadores americanos Isabel Myers e David Kersey contribuíram e ampliaram significativamente esse conhecimento, a ponto de terem criado instrumentos de identificação. Isabel Myers e sua mãe, Katharine Briggs, desenvolveram o MBTI (da sigla, Myers Briggs Type Indicator) que identifica 16 tipos de personalidades. A partir desse estudo, David Kersey criou o Sorter, que reuniu os 16 tipos de personalidades de Myers e agrupou em quatro temperamentos.

Estes são os quatro temperamentos: Artesãos, Guardiões, Idealistas e Racionais. Para cada um deles há um estilo de liderança, de trabalho de aprendizagem e a forma de contribuir para o time. Pesquisas com executivos brasileiros apontam que aproximadamente 50% dos líderes são Guardiões, 25% são Racionais, 15% são Artesãos e 10% são Idealistas.

• Os Guardiões possuem um estilo de liderança tradicionalista, estabilizador, conservador e logístico – sabem onde buscar e como reunir meios e recursos para atingir metas;
• Os Racionais possuem um estilo de liderança estratégico, visionário, construtor de sistemas e pragmático – identificam os meios e os recursos para atingir determinados fins;
• Os Artesãos possuem um estilo de liderança tático, negociador, impulsivo e são ótimos vendedores de ideias – sabem a maneira adequada de seduzir e motivar as pessoas para um determinado fim;
• E por último, os Idealistas possuem um estilo de liderança harmonizador, catalizador, inspirador e diplomático – reconhecem facilmente os pontos fortes e as vulnerabilidades dos liderados na busca por um determinado objetivo.

A Dicaduka é que você responda o teste dos temperamentos de David Kersey. Uma melhor consciência sobre o seu temperamento poderá contribuir para um estilo de liderança mais efetivo e colaborativo. Em seguida, peça aos seus liderados que também respondam e depois conversem sobre as oportunidades de comunicação e as melhores formas de buscar os resultados. Na verdade, já até escrevi sobre isso aqui mesmo neste blog e você pode ler também: O que é liderança e quem são os melhores alunos?

Mochila nas costas e até a próxima trilha!

Professor Paulo Campos tem 20 anos de experiência em soluções de aprendizagem (Ensinar, Aprender e Liderar).Desde 2000 já realizou mais de 1.200 palestras para 65 mil pessoas nos temas relacionados ao comportamento humano nas áreas de Liderança, aprendizado de adultos e gestão de pessoas. Siga no twitter e seja fã no facebook.

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