Entre as muitas qualidades de um bom profissional está a muitas vezes ignorada habilidade de saber falar não. Seguindo a máxima do italiano Vilfredo Pareto que viu que 80% da riqueza está em 20% da população, novamente 80% no nosso resultado está muitas vezes em 20% das ações que tomamos. Fato é que com a abundância de informações e oportunidades que temos hoje é freqüente termos dificuldade em focar em realmente aquilo que dá resultado.

 Muitas vezes nossos gestores nos pedirão mil coisas a todo o tempo, isso é um fato. Precisamos então saber filtrar o que realmente trará mais resultado e aprender a falar não praquilo que não trará. Não quer dizer que não faremos, mas precisamos priorizar e dedicar realmente tempo precioso pras poucas coisas que farão os resultados de seu trabalho, de sua área e de sua empresa serem diferenciais. É difícil as vezes mas é necessário fazer o certo, não o mais fácil. E é claro que é mais fácil aceitar todas as demandas e depois ir negociando. Mas isso não é o certo. O certo é deixar claro as prioridades aos gestores e conseguir focar no que fará diferença. Daí a importância do saber falar não, ou de negociar. A administração do tempo é uma ferramenta que ajuda muito a lidar com esses dilemas do que fazer e quando, e de quando é necessário falar não. Mas esse assunto fica para um próximo post.

E minha visão não é simplista, não é fácil falar não, é necessário jogo de cintura e habilidade para lidar com as expectativas e para conseguir falar não. Mas, como seremos sempre conhecidos somente pelo que realizarmos e não pelo que planejarmos, precisamos então saber falar não para algumas coisas para que tenhamos realmente foco em realizar aquilo que trará mais resultado. Pode até parecer antipático no começo, mas as pessoas entenderão quando os resultados diferenciados aparecerem.

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