Você poder liderar sem ter o cargo

É habitual observar nas empresas que alguns processos, grupos de trabalho ou projetos são liderados por pessoas que hierarquicamente na empresa não têm cargos ou funções específicas para tal. Nestes ambientes é comum a observação  de pessoas que de forma espontânea exercem um papel de liderança e têm forte influência sobre os demais envolvidos . Muitas vezes esse é o caminho para promoções e avaliações positivas de desempenho.

Alguns leitores escreveram emails questionando como deveriam fazer para treinar e demonstrar liderança para serem promovidos para cargos gerenciais. Demonstrar liderança em projetos específicos ou grupo multi-departamentais é uma das formas importantes de desenvolver e mostrar essa habilidade de influenciar e coordenar pessoas. Na maioria das empresas sempre temos projetos de mudanças, desenvolvimentos ou consultorias que envolvem outras atividades que não a rotina normal da empresa. Nessas atividades é possível uma pessoa que não tem um cargo de liderança puxar a fila e mostrar seu potencial.

É importante por outro lado a alta administração da empresa sempre estar de olho vivo nestas lideranças espontâneas, que podem ser uma forma interessante para avaliar características das pessoas, contribuindo para o processo de desenvolvimento e promoção.

O fato é que não podemos ficar parados e esperar acontecer. Existem sempre oportunidades de demonstrar iniciativa e habilidade de coordenar um grupo for a da rotina de cada um.

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Tempo: porque esquecemos do planejamento e da proteção?

Lembrando dos ensinamentos de Vilfredo Pareto, diria que o tempo é um dos três principais fatores que precisamos administrar em nossas carreiras. E muitas vezes nos enganamos achamos que está tudo bem ou assim filtramos a realidade através de nossa percepção parcial. Nessas últimas duas semanas estou revivendo antigas práticas de gestão do tempo e estou percebendo como é incrível que sabemos tudo o que temos de fazer, mas se não nos policiarmos e tivermos disciplina, acabaremos voltando pra avalanche do descontrole sobre nosso dia a dia.

O hábito de planejar a semana e periodicamente verificar os desvios nos dá disciplina e por si só já nos encoraja a encarar em cada dia atividades que as vezes estavam na gaveta há semanas ou meses, limpando a fila de entrada. A análise dos desvios nos ajuda e perceber os ralos de tempo, principalmente os pequenos, que nos mostram como estamos sempre gastando tempo que ate então não havíamos previsto.

Outro ponto clássico é a proteção do tempo, é a separação do urgente do importante. Devemos nos organizar para ordenar as atividades por ordem de importância e urgência. Não deixar por exemplo um telefone tocando ou um bip de email recebido interromper a concentração de uma análise de um relatório de fechamento do mês. Precisamos nos policiar com pequenos hábitos, como por exemplo anotar telefonemas e retorná-los todos quando possível, de deixar espaços diários para respondermos emails sem fazer isso a todo tempo e de forma improdutiva.

Longe de aqui querer passar qualquer receita de bolo, achei interessante dividir o fato de que a lembrança de velhos conceitos e hábitos sobre gestão do nosso tempo nos tornam mais produtivos e realistas. E você, tem dificuldade em organizar e gerir seu próprio tempo?

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