Reclamar sobre o chefe é tema presente e constante nas rodinhas de conversa nas empresas. É fato que o nÃvel dos profissionais a frente das equipes nem sempre é o adequado, com muitas reclamações genuÃnas. Para muitos ainda faltam técnicas de gestão, de feed back, de relacionamento interpessoal. Mas, por outro lado, as pessoas muitas vezes enxergam a questão exclusivamente pelo prisma das vÃtimas, como parte do problema, e não como parte da solução.
Assunto sempre presente aqui em Stanford, a habilidade de gerenciar o seu lÃder, ou gerenciar para cima, é parte relevante das atribuições de um bom profissional. É comum encontramos profissionais que precisam ser puxados pelos lÃderes, que trabalham numa forma mais reativa a metas, desafios e ao próprio relacionamento com o lÃder. Se destacam os profissionais com um perfil mais ativo, que estão sempre questionando, provocando de forma ativa e empurrando o lÃder para cima.
Ocasionalmente a correria do dia a dia nos atrapalha e esquecemos de priorizar uma relação tão importante como esta com nosso lÃder direto, que muitas vezes precisa de nosso feed back, precisa de nossa opinião, de nosso questionamento para poder tomar decisões. Esse comportamento ativo sinaliza mais segurança para o lÃder, e se transforma em um ponto a mais quando o mesmo pensa na escolha de um sucessor.
É claro que depende muito de cada situação e cada cultura, mas devemos sim prestar mais atenção em como gerenciarmos nossos lÃderes, como empurrá-los para frente, e como desenvolvermos este constante hábito.
E você? Constuma ser puxado ou empurra o seu lÃder direto? Deixe sua opinião.
04 mai, 2009 15:46
Claudia Alvares 4/5/2009 – 11:47claudiaaalvares@hotmail.comNem sempre fcil, principalmente ligando ao seu outro post sobre os babacas corporativos, fica mais complicado quando o chefe se comporta como um destes. Mas realmente muitas vezes acabamos por abaixar a cuca e corrermos com nossas rotinas e prioridades, que quase nunca incluem gerenciar o chefe e ajudar com o que o mesmo evolua, o que nos beneficia tambem.
Excelente post e blog!
04 mai, 2009 20:41
Jennifer 4/5/2009 – 16:42jennifer_galvao@yahoo.com.brSobre empurrar os chefes, muitas vezes tenho vontade de empurrar penhasco abaixo, mas voce est certo, temos de ter sabedoria para fazermos a nossa parte.
Gostei da variedade de assuntos sobre gerenciamento em seu blog! Legal estar no twitter tambm! Acho que com este mundo com tanta informao, poucas so as fontes que nos trazem aquilo que paramos para realmente ler, como leio aqui no seu blog.
05 mai, 2009 23:35
GP 5/5/2009 – 23:36email@anonimo.com.brOlha, voc usou sempre a palavra lder. Estes sim abrem margem para serem gerenciados e concordo com sua abordagem, mas quando a pea chefe (e no lder) e quer o tempo todo mostrar que quem manda e est pouco se lixando para os outros toda esta retrica vai por gua a baixo. Lder eu empurro todos, mas de chefe eu quero distncia.
06 mai, 2009 8:52
Marcelo Sorato 6/5/2009 – 8:51marcelo.sorato@arvinmeritor.comPrezado Marcelo,
Voc abordou o assunto de forma brilhante. Um insight que normalmente no nos damos conta e pode alavancar o relacionamento entre lideres e liderados. Temos que exercitar isso e tirar o termmetro da situao, pois como voc mesmo menciona, podemos entrar em um campo minado devido a diferenas culturais, percepes, etc…
Muito bom, parabns.
Marcelo Sorato
10 mai, 2009 21:36
Luciano Nunes 10/5/2009 – 21:35lununes_df@yahoo.com.brAquele que no sabe ser liderado, jamais ser um lider. Assim interpreto uma saudvel caminhada profissional.
Muitos pessoas preferem reclamar e criticar seu chefe imediato ao invs de potencializar a caminhada dele somado aos prprios conhecimentos. Minha opinio pode parecer um tanto cartesiana mas realmente uma cartilha que se deve seguir. Um dos meus objetivos ao ingressar numa nova Empresa fazer do meu chefe imediato o melhor chefe que existe, pois, uma equipe prspera cresce e valoriza todas as engrenagens do sistema.
14 mai, 2009 20:39
Vinicius Nogueira 14/5/2009 – 20:39vini_mcdba@yahoo.com.brBoas colocaes Marcelo, isso me lembra que o trabalho em equipe inclui o chefe tambm e no apenas os colegas do mesmo nvel hierrquico…a omisso em ajudar o chefe sabendo de sua dificuldade to ruim quanto puxar seu tapete.
abs!
20 mai, 2009 13:14
Jose Renato 20/5/2009 – 13:14renato.cirino@uol.com.brMarcelo,
Muito boa sugesto…mas depende muito de que lider falamos. E quando o cara, de cima, no lider? E quandoo cara de cima, foi ali colocado por QI(quem indica)? E quando o cara de cima no tem qualquer experiencia e nem ter daqui pr frente, a no ser as experiencias obtidas com os mesmos erros do mundinho??? No d amigo. A no ser que o Lider(com L),tenha em mente que nada sabe mas terminar, sabendo. Chama-se a isso de Humildade…Sem ela, o lider(com l), nem sair no primeiro passo…
Abraos
20 mai, 2009 13:19
Renato Cirino 20/5/2009 – 13:19renato.cirino@uol.com.brPrezado marcelo,
Um amigo, o Rogrio, h pouco, usando meu email, fez uma resposta para vc. Quero deixar patente que aquelas sugestes pertencem ao Sr Rogerio Delitieri, com base no que ele pensa de seu chefe. No meu caso, especificamente, no tenho apenas 1 chefa, mas sim, somos 4. Ou seja, eles so to fantsticos que sinto-me no ambiente, to chefe quanto eles. Isso muito bom, mesmo!!!
Abraos
Renato Cirino