Lars Dalgaard concluiu em 99 o curso que estou cursando em Stanford, e após bem sucedida carreira na Unilever fundou e desenvolveu nos últimos seis anos a SuccessFactors, empresa líder em software para gestão de pessoas. Ano passado recebeu o importante prêmio de Empreendedor do Ano pela Ernst & Young. Em apresentação aqui para minha turma sobre liderança e gestão, o que me chamou a atenção em Lars não foram os convincentes fatos de sua carreira e de sua nova empresa, mas sim o número um da lista dos valores de sua empresa, que muito me encantou: “respeito pelos indivíduos, não aceitamos babacas”.
Citando palavras do próprio site da empresa que explica o valor, o fato de não aceitar babacas está explicado por: sem cópias ocultas, sem politicagem, sem silos, sem joguinhos, sem cinismo, sem arrogância, entre outros.
Conversando com ele após a aula, ele nos disse que criou uma empresa em que queria que as pessoas respeitassem o suor dos colegas e fossem valorizadas pela essência de seu desempenho, e não pelas aparências. Que as pessoas fossem”brutalmente” honestas em sua comunicação, como também consta de seus valores, e focassem nos resultados em si, e não na perfumaria em volta ou o blá blá blá.
Segundo Lars, na sua empresa não tem espaço para os babacas corporativos cheios de jargões e teoria e sem foco. Não tem espaço para os engomadinhos ou puxa-sacos de plantão que tentam crescer muitas vezes sem ser por força do mérito próprio. E que, infelizmente, muitas vezes tiram precioso tempo de profissionais bem intencionados e atrasam o crescimento das empresas.
Claramente, não aceitam babacas. Perguntei pra ele como ele tinha certeza que o processo de seleção era infalível. Ele respondeu que se por acaso eles entrarem na empresa por erros no processo seletivo, rapidamente serão expelidos pelo ambiente da empresa. Como já aconteceu.
Muitas vezes nos deparamos com babacas corporativos nas nossas carreiras. Perdemos as vezes tempo produtivo valioso tendo que lidar com esses cidadãos.
O que você acha? Já se deparou com algum babaca corporativo? Acha que são prejudiciais às empresas?
21 abr, 2009 18:30
Henrique Nakalski 21/4/2009 – 18:30nakalski@gmail.com.brO maior problema quando o BABACA quem manda!
Como fica a situao das empresas que tm um RH e uma equipe comprometida com as metas da empresa, valores, etc… mas a chefia da turma das aparncias… manda quem pode, etc?
24 abr, 2009 8:07
frederico hostalcio cambraia 24/4/2009 – 8:7fredcambraia@uol.com.brCaro Marcelo,
Apenas para descontrair. Pode ficar tranquilo quanto as oportunidades profissinais! Elas iro aparecer. Caso queira trabalhar em um a cidade cosmopolita, Campo Belo te espera de braos abertos, e sua vaga j est garantida!
Abraos
Fred
24 abr, 2009 11:14
Ceclia Queiroz 24/4/2009 – 7:18ceciliatwq2@hotmail.comMarcelo,
tem pessoas com esprito de porco que nasceram para avanar sem mritos e atrasar a vida dos outros. Mas tem pessoas com princpios que no se seduzem pelos caminhos tortos. Grandes equipes so formadas com pessoas com carter, primeiro critrio de seleo. Meus parabns pelo Blog, acompanho sempre e repasso minha equipe, a seleo de temas atual e multidisciplinar. Semanalmente serve de reflexo para nosso time.
Um abrao, Ceclia
27 abr, 2009 15:28
Renato 27/4/2009 – 15:29renatostarling@ig.com.brMarcelo,
Quanto maior a empresa, maior a chance de encontrar os “babacas corporativos”. Quando a empresa muito grande, ento fcil. Eles esto em todas as partes, sobretudo nas diretorias e gerncias. Voc conhece e sabe… Ao contrrio do que disse Lars, nas grandes corporaes quem no babaca corporativo no entra, e se entrar dura muito pouco tempo…
Abraos, Renato Starling.
27 abr, 2009 15:43
Renato 27/4/2009 – 15:44renatostarling@ig.com.brS para completar o meu comentrio: O babaca corporativo tem sempre um excelente discurso… Falam sempre em gente e em cliente, mas na verdade… Fala srio: “sem cpias ocultas, sem politicagem, sem silos, sem joguinhos, sem cinismo, sem arrogncia, entre outros.” Parei…
28 abr, 2009 1:52
Marcelo Miranda 27/4/2009 – 21:56marcelom.miranda@terra.com.brRenato,
gostei de seu comentrio. Realmente tem muitos desses tipos dentro das grandes empresas, mas realmente cabe um pouco a todos ns que fazemos as empresas fazer nossa parte para valorizarmos a verdade e diminuirmos os espaos para estes senhores.
Um grande abrao.
21 dez, 2009 16:24
[...] Sou avesso a politicagem corporativa, é o tipo de coisa que me tira do sério. Lembro de um post aqui de abril deste ano neste blog onde contei o caso de Lars Dalgaard, CEO da SucessFactors, que colocou na lista de valores da empresa “respeito aos indivíduos, não aceitamos babacas.” (link para o post). [...]
22 set, 2010 15:42
[...] Comentando, com relação as lideranças terem medo de perder o controle, e por outro lado pregarem autonomia, isso é muito comum. Pessoalmente, é uma das coisas que mais me irrita, ver pessoas arrotando que fazem isso ou aquilo e por outro lado fazendo ao contrário. Em posts anteriores já citei em post anterior a expressão inglesa “walk the talk”, que remete a fazer na prática o que se prega. Pessoas que acabam fazendo algo diferente que falam no longo prazo perdem a admiração das pessoas, deixam de ser referências, não funcionam bem como líderes. E acabam, muitas vezes se tornado “babacas corporativos”, expressão esta já ilustrada e explicada aqui em post anterior. [...]