Eu não acho que o dragão esteja de volta, mas acho que o alto nível consumo em alguns setores, veículos e imóveis por exemplo, a facilidade de acesso ao crédito, a ascensão das classes C e D e a sensação de crescimento e poder farão com que cheguemos ao final de 2011 muito próximos do teto da meta do Banco Central, ou seja, próximo dos 6,5% de IPCA.

E agora? Será que vem pressão salarial por ai?!

Não posso afirmar qual é a resposta, mas sei que agora temos mais um assunto importante a monitorar e que talvez o melhor sinalizador seja o resultado das negociações de dissídio dos sindicatos mais expressivos. Vale a pena ficar de olho !!   

Adicionalmente ao que já foi comentado, vale lembrar também que a próxima discussão sobre salário mínimo será norteada pela já famosa fórmula de cálculo que vai levar em consideração o PIBÃO do Lula e a INFLAÇÃOZONA da Dilma.

Fábio Jorge Celeguim

fjorge.celeguim@uol.com.br

Para responder essa questão precisamos lembrar que muitas vezes discordar do líder é parte importante do processo de construção de uma tarefa ou condução de um projeto. Isso acontece porque a pessoa que esta “executando” tem uma visão diferente daquela que esta somente gerenciando. Quem executa conhece melhor os aspectos operacionais, as dificuldades do dia-a-dia e a idiossincrasia que envolve a empresa. É esse movimento de discordar que muitas vezes coloca determinadas tarefas e projetos no eixo e os conduz a plena realização.

Dessa maneira, entendo que uma das atitudes mais importantes de um líder é encorajar sua equipe para o questionamento e a discordância de opiniões. Só que como em todas as situações que envolvem o mundo corporativo alguns cuidados devem ser tomados e uma regra básica deve ser seguida:

“discorde, sempre que julgar necessário e pertinente, de uma maneira construtiva e educada, mas apoie integralmente e lealmente a decisão que for tomada em consenso”

Com relação aos cuidados a serem tomados nesse processo enumero os principais problemas que percebo na rotina corporativa.

1. Antes de discordar, escute – antes de expor sua discordância, dê ao seu líder o direito de expor sua opinião e ouça com atenção e sem pré-conceitos;
2. Não tente angariar opositores – a discordância deve ser fruto da sua opinião individual, portanto não tente encontrar outros colaboradores que tenham a mesma opinião. Isso pode ser visto como conluio;
3. Discorde com eduação – frases como “não sabe o que acontece”, “nunca dá uma idéia razoalvel”, “se soubesse como as coisas funcionam não proporia isso” não agregam valor a discussão e só demonstram falta de maturidade para a argumentação;
4. Cuidado para não personificar a discordância – as vezes temos problemas de relacionamento com alguém da equipe ou da empresa e com isso surge a tão famosa “má vontade”. Cuidado para não viver a típica situação de confundir a discordância construtiva com o confronto pessoal, ou o discordar pela origem da idéia e não pela própria idéia.

Esse processo de discordar é fundamental já que independente do seu líder escutá-lo ou não é sua obrigação, como liderado, enumerar os pontos sobre os quais você discorda e alertar o líder para o possível insucesso da tarefa ou do projeto.

E você ? Concorda ou discorda ?

Fábio Jorge Celeguim

fjorge.celeguim@uol.com.br

@fabioceleguim