Ontem, formalmente, a consultoria foi finalizada.
Pela tarde fiz o fechamento com o Cerbasi e a noite com o Christian.

O Cerbasi não tinha mais orientações. Agora é seguir o plano de ação traçado e colher os frutos no futuro.
O Christian me passou algumas últimas dicas de produtividade para reuniões e planejamento da equipe.

Não vejo o dia de hoje como um fim e sim como um começo. Agora andarei com minhas próprias pernas! Ao mesmo tempo que sinto um certo receio, fico tranquilo pois ambos os consultores se dispuseram a ajudar no que for preciso daqui para frente. Se eu não souber para onde correr, grito para eles como último recurso.

O grande aprendizado que tirei desta consultoria foi que não existem métodos mágicos e sim disciplina e comprometimento, não importa para qual assunto:tempo, dinheiro, peso, etc.

Não voltei para a academia e também não comprei o celular. Porém o tempo e dinheiro que seriam gastos foram convertidos para a família. Ótimo investimento!
Ganhei 10 quilinhos a mais, é verdade! Mas nada que uma corridinha grátis no parque não resolverá. Tempo eu já tenho, me falta a coragem! Preciso de uma nova consultoria!

 Meu sincero agradecimento ao Christian Barbosa, ao Gustavo Cerbasi, à Juliana De Mari e à Renata Avediane, em especial. Vocês foram demais!

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A consultoria está acabando e sinto grandes mudanças na minha forma de lidar com tempo e dinheiro.

Na parte do tempo, estou mais produtivo, dedicando mais tempo para a família, para mim e para minha equipe.

Foram 2 meses sem nenhum rompante comsumista, com gastos controlados e quase sem usar o cartão de crédito. Quase tudo foi comprado à vista, nenhuma nova compra parcelada foi feita e não estou no cheque especial.

As dívidas estão controladas e o plano de ação está sendo bem executado, para findá-las no máximo em 2011.

Serão, sem dúvida, meses com algumas restrições e sem esbanjar mas o retorno futuro será válido.

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Nesta minha nova fase da carreira, tenho que dedicar bastante tempo para a equipe. Participei de um treinamento de liderança e feedback na semana passada dado para os líderes do departamento de TI da minha empresa. A palestrante nos informou que o ideal era que os líderes dedicassem 75% à equipe.

A reação de todos foi praticamente a mesma: “Sem chance!! Impossível!!”
Mas estou vendo que na prática estou dedicando mais de 50% do meu tempo para a minha equipe, seja orientando, motivando, dando feedbacks, etc.
A diferença é que antes, sem utilizar o Neotríad, eu não tinha esta visibilidade.

Acho que 75% do tempo é um ideal difícil de ser atingido, mas líderes que atingem este patamar certamente se destacarão.

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Hoje foi um dia complicado. Tive alguns problemas no final de semana e cometi um grande erro: não planejei a semana.

Minha semana começou errada. Além das tarefas já conhecidas, tivemos dois problemas onde precisei dar um feedback para duas pessoas da equipe. Os feedbacks demoraram cerca de 1h30min cada um. Lá foram-se 3 horas do dia.

O erro foi totalmente meu. 1/3 do meu tempo deve ser reservado para a equipe. Se eu tivesse me planejado melhro, este tempo não teria prejudicado meu dia.
Para compensar, chegarei 2 horas mais cedo no escritório amanhã. Foco total para recuperar a semana!

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Após a venda do carro de minha esposa, tínhamos acordado com um taxista um valor fixo para um roteiro diário entre minha casa, escola da filha e escritório da minha esposa.

O problema foi que o taxista, alegando estar ficando no prejuízo, já nos informou que no próximo mês irá cobrar simplesmente o dobro do valor atual.

Com isso, o novo valor será inviável e maior que a parcela do leasing do carro vendido.

Iremos trabalhar em uma solução mista. Alguns dias irei levá-las ao trabalho e em alguns dias minha esposa usará o táxi.

Ajustes nos planos sempre serão necessários, mas seguimos focado na busca da estabilidade financeira.

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Comecei a executar as orientações do Cerbasi. Estou racionalizando o valor dos meus almoços. Nenhum almoço maior que R$20!! E mesmo assim, irei economizar o máximo que puder neste quesito.

Outra ação tomada foi a venda do carro da minha esposa. Fechamos com um taxista uma taxa mensal para levar e buscar minha esposa e minha filha para escola e o trabalho todos os dias. Isso já nos trará uma economia imediata de R$186 com o fim do financiamento do carro. Isso sem contar 2 estacionamentos (trabalho e em casa), IPVA, seguro, etc. Já foi um grande passo para a futura independência financeira da família.

Também cancelei a academia!! Ele não me orientou a isso mas, sinceramente, estou meio sem pique para academia e ficar apenas pagando, jogando dinheiro fora, é demais.  Vou voltar para umas caminhadas pelo parque nos finais de semana e na esteira do prédio. O lado bom foi que não cancelei a academia foi por falta de tempo!! Foi preguiça mesmo.

Estou também preenchendo a planilha de orçamento doméstico que ele me passou e, até que as contas estejam em dias, devo atualizá-la quinzenalmente. Estou, enfim, vendo a luz no fim do túnel. Espero que não seja um trem!!

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Ontem a noite eu e minha família tiramos um tempo para nós. Saí do escritório por volta das 19h e fomos jantar no shopping. Após jantarmos, fomos até uma livraria onde minha filha adora ir para que fiquemos contando historinhas para ela.

Deixei minha esposa e minha filha por um momento e andando pela livraria encontrei um bloco de notas com uma mensagem na capa se encaixava totalmente a este meu momento atual. A mensagem de Henry Lorayne dizia: “O único meio de poupar tempo é gastá-lo com sabedoria”.

Me fez pensar que naquele momento eu poderia estar gastando meu tempo com coisas circunstanciais como ver televisão ou navegar sem rumo pela internet. Ao invés disso estava gastando meu tempo com a coisa mais importante da minha vida: minha família! Há gasto de tempo mais sábio que esse?

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Acabei pegando uma virose no começo desta semana que me deixou um dia completamente off-line. Resultado: Tarefas atrasadas e assuntos importantes que tornaram-se urgentes.

E em um cenário onde tudo é urgente, nada é urgente não é mesmo? Diante disso o Christian já foi me orientando a focar na resolução das urgências esticando um pouco o expediente se for necessário. A próxima semana será curta devido ao feriado de 7 de setembro e o planejamento pode desandar mais ainda.

Primeira coisa a ser feita: Listar as tarefas e priorizar o que realmente precisará ser feito. O resto é lucro.

Tudo bem que uma virose geralmente é difícil de prevenir. Mas com isso me veio a mente: Não estou reservando muito tempo para minha saúde. Preciso planejar um tempo para criar um plano de ação para isso.

Se a saúde não estiver em dia, tudo desandará!

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Com as anotações de todos os gastos do mês passado em mãos, fiz uma nova reunião com o Cerbasi.
Sai com um plano de ação para os próximos 12 meses. De cara iremos vender o carro da minha esposa. Ela irá trabalhar de táxi e conseguiremos economizar uma graninha durante um tempo até que as dívidas maiores sejam sanadas e aí sim voltamos a pensar em um segundo carro.
Estou correndo atrás das melhores taxas de juros para transformar minhas dívidas em uma só. Ficarei com apenas 1 conta em banco (hoje tenho 3) e farei o controle quinzenal em uma planilha de orçamento doméstico passada por ele.
Iremos racionalizar e controlar as contas com afinco. Será difícil no começo, mas preciso sempre pensar na tranqüilidade que estas ações me trarão no futuro.

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Que os e-mails são uma praga da vida moderna todos nos sabemos. Mas com disciplina e um método, podemos controlá-los. Pela primeira vez em anos consegui deixar o escritório com 5 e-mails na caixa de entrada!! Recebo um volume de cerca de 70 a 100 e-mails por dia e isso foi uma vitória. Há uma semana apliquei as dicas do Christian para lidar com meus e-mails  e realmente funcionou.
Tenho 2 equipes de 5 pessoas cada abaixo de mim. Já disseminei as dicas para os dois coordenadores destas equipes e eles começaram a utilizá-la.  A meta é que em 1 semana comecem a deixar no máximo 10 e-mails na caixa de entrada.
Senti um grande ganho de produtividade na lida com os e-mails. Agora é fazer com que a equipe tenha este mesmo ganho e melhore o planejamento e autogerenciamento. Uma equipe autogerenciável libera a liderança para focar mais na gestão de pessoas e do negócio.

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